для малого бизнеса: из чего выбрать?

Подключайте те приложения и сервисы, которые соответствуют вашим сценариям работы, например, отслеживайте динамику продаж и транзакции в онлайн-режиме. Настраивайте платформу под себя и свои рабочие процессы. Выстраивайте свои внутренние бизнес-процессы так, чтобы каждый ваш шаг был ориентирован на клиента: Автоматизация ключевых финансовых и операционных задач на локальном и глобальном уровнях обеспечит прозрачность бизнес-процессов и соблюдение принятых стандартов. Предоставьте клиентам уникальный сервис, который превзойдёт все ожидания заказчиков и не будет иметь аналогов среди преложений конкурентов. Обеспечьте свою сервисную службу продуманными инструментами аналитики, которые помогут сегментировать базу клиентов и создавать персонализированные предложения. подойдет небольшим и средним организациям. Станьте продуктивнее и получите широкие возможности для проактивного анализа деятельности компании и результатов вашего бизнеса. Автоматизируйте всю цепочку предоставления сервиса, добейтесь продуманного обслуживания своих клиентов.

перевела два своих предприятия по производству сахара на новую -систему

Несомненно, на этом рынке встречаются и исключения, которые упорно гребут против течения, подтверждая каждый раз свою хорошую репутацию. Однако они - в меньшинстве. Как бывает в жизни? Внедрена -система , началась работа.

The Business Studio API allows integration with backend ERP and CRM systems . SafeNet gives vendors the option of hosting the Business Studio Server.

Отделить яичные желтки от белков. Шесть желтков взбить с 75 граммами сахарного песка в пышный светлый крем, а белки взбить сначала до плотной консистенции, затем добавить 75 грамм сахара и продолжать взбивать до пышности. Влить в тесто 40 грамм растопленного сливочного масла, охлажденного до температуры 28—30 градусов, перемешать и вылить готовую массу в смазанную маслом и присыпанную мукой форму диаметром около 23 см.

Печь в духовке, разогретой до градусов, полчаса. Оставить бисквит на решетке до остывания. Как остынет — завернуть в пищевую пленку. Смешать оставшийся желток с 20 мл воды до однородности, добавить сгущенное молоко, перемешать. Поставить на слабый огонь и варить до загустения. Можно загустить молочно-яичную смесь и на водяной бане. Взбить грамм сливочного масла с ванильным сахаром, добавить в охлажденное молоко — добавлять надо понемногу, каждый раз взбивая.

В конце взбивания добавить в получившийся крем 10 грамм какао-порошка. Бисквит разрезать на три пласта, смазать два из них шоколадным кремом, собрать торт. Джем подогреть, протереть его через сито и обмазать торт.

Благодаря этому, сельскохозяйственные подразделения компании за год выращивают более 3,5 миллионов тонн сахарной свеклы и свыше полумиллиона тонн зерновых. Сегодня, заводы компании способны перерабатывать более 70 тысяч тонн сахарной свеклы в сутки. А за год, производственный сектор компании вырабатывает более одного миллиона тонн сахара, более тыс. Внедрение системы преследовало следующие цели руководства компании:

Производство сахара признано считать самым сложным технически и в этом плане является такой частный случай, как создание ERP-систем.

Первое в России подобное внедрение в фармацевтической промышленности осуществляется на базе новейшей платформы 10 . В пакет предложений нашей компании для фармацевтической отрасли в первую очередь входит комплекс решений от . В мировой практике в этой отрасли также широко используются решения . Однако с точки зрения управления планированием, производством и качеством отличается наличием специализированных, глубокого проработанных модулей. Последняя версия системы — 10 , в отличие от предыдущих версий, например , является еще более гибкой с точки зрения реализации специфических задач и потребностей фармацевтической отрасли.

Фармпредприятия используют в своей деятельности, как правило, целый комплекс различных систем и программ. Поэтому вопросы интеграции крайне важны. И здесь стоит отметить еще одно явное преимущество решений — наличие специализированного модуля Динамические моделирование предприятия. Бизнес-процессы, адаптированные к требованиям , настраиваются в модуле и реализуются в системе через жестко регламентированные ролевые функции объективная фиксация, невозможность несанкционированных действий, запрещающий контроль.

В свою очередь платформа 10 позволяет управлять событиями в режиме онлайн практически из любой точки благодаря использованию мобильных технологий.

Управление бизнесом, /

Более подробная информация о преимуществах для фармацевтической, пищевой и химической промышленности представлена в разделе Отрасли. Функциональность и эффективность системы автоматизации процессного производства была по достоинству оценена компаниями различных стран, работающих в сфере процессного производства, информация о которых представлена ниже.

— португальская фармацевтическая компания, одним из направлений деятельности которой являются исследования в области иммунотерапии. Компания экспортирует препараты в свыше 40 стран мира. Главный офис компании находится в Норвегии. — международный лидер в сфере обработки продуктов питания и сельскохозяйственных культур, главный офис расположен в Канаде.

ников бизнеса, порождают немало спорных моментов. ERP-системы на базе Oracle E-Business Suite в АО KEGOC . мощности: сахарные заводы.

перевела два своих предприятия по производству сахара на новую -систему : Партнером по проекту выступила компания О заказчике Группа компаний основана в году в Париже. На российском рынке функционирует с года и является одним из ведущих производителей сахара. В структуре российского офиса пять агрофирм и три сахарных завода, расположенных в Краснодарском крае Тбилисский сахарный завод , Липецкой Добринский сахарный завод и Пензенской Каменский сахарный завод —"Атмис-сахар" областях.

входит в ТОП-5 лидеров по производству сахара из свеклы и сырца. Внедрение было сначала успешно реализовано на флагманском предприятии компании - Добринском сахарном заводе, после чего переход на новую платформу прошел на Каменском сахарном заводе. По итогам проектов получила единую для всех заводов бизнес-модель и унифицировала процессы планирования и учета. Развертывание охватило рабочих мест Добринского завода и около 90 сотрудников Каменского.

Задачи До проекта с предприятия холдинга использовали -системы разных поколений, обе из них уже не отвечали требованиям производительности и унификации бизнес-процессов всех заводов . Решения не поддерживали важные для холдинга операции, например, не было удобных инструментов по бюджетированию и автоматическому формированию бухгалтерской и налоговой отчетности. Руководство искало комплексное решение способное охватить и оптимизировать задачи финансов, логистики, производства и упаковки продукции, учета стоимости сырья, производственных и непроизводственных затрат, расчета себестоимости готовой продукции и др.

Два российских предприятия холдинга переведены на -платформу 2012

Добринский сахарный завод переходит на 22 мая г. Одно из крупнейших российских предприятий по производству белого сахара заменит устаревшее -решение на новую многофункциональную информационную систему на базе Партнёром проекта выступает консалтинговая компания .

25 май Во всех бизнес-направлениях Группа Компаний"Русагро" активно Группы, в том числе за счет перехода на передовые ERP-решения"1С" для позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и.

Группа Компаний"Русагро" и фирма"1С" заключили генеральное соглашение о сотрудничестве в области создания эффективных систем управления предприятиями 24 мая года на Петербургском международном экономическом форуме агрохолдинг"Русагро" и фирма"1С" заключили генеральное соглашение о сотрудничестве в области создания эффективных систем управления предприятиями Группы Компаний"Русагро" с использованием решений на платформе"1С: Группа Компаний"Русагро" занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе.

Программные продукты"1С" уже применяются на предприятиях"Русагро" для решения ряда отраслевых задач управления производственными процессами, учета, управления персоналом и расчета зарплаты. ИТ стратегии Группы Компаний"Русагро" направлена на развитие и модернизацию используемых программных решений для повышения эффективности управления предприятиями Группы, в том числе за счет перехода на передовые -решения"1С" для агропромышленных холдингов. Данное соглашение является логическим шагом в этом направлении и предусматривает обмен опытом и проектными решениями между специалистами Группы компаний"Русагро" и разработчиками фирмы"1С".

Мы рассчитываем, что такое усиление нашего сотрудничества будет способствовать повышению эффективности управленческих практик"Русагро"", - заявил Председатель совета директоров ГК"Русагро" Вадим Мошкович. Группа Компаний"Русагро" : В настоящее время занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе. Земельный банк Группы - более тыс.

для малого и среднего бизнеса

Во время нашего сотрудничества все задачи были завершены вовремя и качественно, сотрудники показали свою эффективность и высокий уровень организации. Вся информация теперь находится в одной системе. Отслеживание эффективности работы отдела продаж помогли выявить слабые места по работе с клиентами. Уникальными предложениями больше никого не удивишь, потому что их не осталось. Уже никто не придумает ничего нового. А вот уровнем обслуживания или оказываемых услуг порадовать можно.

Любая ERP система состоит из программы (бизнес-логики) и данных Например, если сахарный трейдер покупает сахар кораблями.

В этом материале мы расскажем, с чего начать путь к комплексной цифровой трансформации и как создать надежную платформу для будущего развития своих производств. На российском рынке функционирует с года и является одним из ведущих производителей сахара. В структуре российского офиса пять агрофирм и три сахарных завода, расположенных в Краснодарском крае Тбилисский сахарный завод , Липецкой Добринский сахарный завод и Пензенской Каменский сахарный завод —"Атмис-сахар" областях.

Входит в ТОП-5 лидеров по производству сахара из свеклы и сырца. О партнере — международная компания в сфере ИТ-консалтинга. предоставляет своим заказчикам услуги консалтинга в области цифровой трансформации бизнеса, занимается разработкой собственных программных продуктов, оказывает услуги круглосуточной поддержки и развития функциональных возможностей ИТ-решений. Компания фокусируется на работе с клиентами из сфер розничной торговли, дистрибуции, пищевой промышленности, дискретного производства.

Количество сотрудников, работающих с системой: Производство сахара и сахара-сырца Задачи: Унификация бизнес-процессов всех заводов , Создание удобных инструментов по бюджетированию и автоматическому формированию бухгалтерской и налоговой отчетности, Реинжиниринг процессов бюджетирования, управления складами и отгрузками, Автоматизация учета стоимости сырья, производственных и непроизводственных затрат, расчета себестоимости готовой продукции, Оптимизация задач финансов, логистики, производства и упаковки продукции.

Реинжиниринг бизнес-процессов с учетом глобальных требований и стандартов , Создание легко масштабируемой системы, подходы к построению которой смогут взять за основу и другие заводы в России, Унификация и автоматизация ключевых процессов Добринского и Каменского сахарных заводов:

Инфраструктура -систем

В результате з смогла значительно сократить простои и эксплуатационные расходы, обеспечив круглосуточное и ежедневное производство. Компания з входит в агропромышленный холдинг , объединяющий три агропромышленные компании, фабрику и сервисную сельскохозяйственную компанию. з основана в году, насчитывает в штате около сотрудников и находится в городе Кампосе, штат Рио-де-Жанейро, Бразилия.

Компания производит сахарный песок и этиловый спирт для более 3-х тысяч клиентов по всей Бразилии. Компания разработала систему планирования и управления ресурсами , которая полностью обслуживает всю агропромышленную группу .

Мы полностью внедрим Идеалиста в ваш бизнес и сделаем так, чтобы вы не тратили своё время на настройку. Попробовать бесплатно. Почти готово!.

Несколько мифов о Пожалуй, на рынке корпоративных приложений нет другого класса ПО, который оброс бы таким количеством мифов и слухов. Возможно, без определенного мифотворчества в отношении мы не имели бы такого бума на эти системы. С другой стороны, мифы свидетельствуют о недостаточности достоверной информации и вряд ли полезны при реальных внедрениях. В нашем круглом столе мы попробовали разобраться с двумя их них.

Однако опыт общения с предприятиями показывает, что это отнюдь не всегда столь важно. Зачастую крупные производства при составлении таких отчетов в принципе могут оперировать периодами в месяц или квартал. У разных компаний понятия"онлайн" или"реальное время" абсолютно разные. Кроме того, зачастую нет критической зависимости бизнеса от сроков предоставления управленческой отчетности. Если бизнес-стратегия предприятия предполагает, что достаточно получать годовой отчет с опозданием в три месяца, значит, никакого"реального времени" не требуется.

Более того, опыт предприятий показывает, что даже при внедрении -системы реального режима онлайн зачастую не происходит.

«Астарта-Киев» внедрит «Галактика » для автоматизации сахарных заводов

От закупки до отгрузки: Минимальные сроки внедрения, удобство в использовании и абсолютная прозрачность настройки — все это делает решение от превосходным средством оптимизации управленческих процессов, торгово-закупочных операций, автоматизации складского и управленческого учета, а также многих других сфер деятельности предприятия. Преимущества первого типа систем в том, что все данные находятся в одном месте, они вводятся единожды, а управление ими происходит централизованно.

Каждый отдел имеет доступ к системе и обновляет свою часть данных, но также он может использовать в работе информацию, поступающую из других отделов. Децентрализованные системы состоят из нескольких разрозненных систем, каждая из которых поддерживается отдельно.

ERP-портал систем автоматизации бизнеса и управленческих пр-во сахара), коммунальные предприятия Киевпастранса.

Программное обеспечение позволяет использовать ключевые бизнес-функции, такие как обработка заказов, контроль производства и финансирования. Используя общую технологическую платформу и базу данных по всему предприятию, малые предприятия могут интегрировать операционную деятельность и достичь целого ряда экономических, операционных и производственных преимуществ. Внедрение системы требует тщательного планирования для достижения целевых преимуществ и минимизации риска срыва проекта. Во многих малых предприятиях каждое подразделение имеет собственную информационную систему, создавая информационные базы, к которым другие подразделения не могут получить доступ или поделиться с ними своими данными.

Например, когда предприятие обрабатывает заказ клиента, различные отделы, такие как продажи, производство и отгрузки, должны повторно вводить данные и искать информацию об уровнях запасов, сроках ожидания и требованиях клиентов. С помощью системы все соответствующие данные доступны для этих отделов, устраняется необходимость повторного ввода данных, уменьшается риск ошибок, повышается производительности и ускоряется время выполнения заказов. Ваша команда управления может обнаружить любые потенциальные узкие места производства, которые могут повлиять на время доставки или уровень производительности.

Финансовые управленцы получают немедленную, актуальную картину заказов, незавершенных работ и запасов для улучшения финансового планирования. Сотрудники отдела планирования, производства могут эффективно управлять уровнем запасов в соответствии с заказами и графиков поставки. Кадровые управленцы могут определить потребность в наборе или перераспределении в соответствии с изменением бизнес-потребностей. Руководители имеют общую картину деятельности, что дает возможность принимать эффективные решения относительно инвестиций и распределения ресурсов и быстро реагировать на изменения бизнес-возможностей.

Благодаря уменьшению затрат времени на дублирование информации, оптимизации бизнес-процессов, по обработке заказов и планирования производства, система освободит время персонала, чтобы сосредоточиться на более важных задачах и эффективно справляться с увеличением объемов бизнеса. Предоставляя сотрудникам мощные бизнес-инструменты, система позволит вашей команде сделать большой вклад в повышение эффективности и прибыльности. Однако внедрение системы несет значительный риск.

Системы автоматизации бизнес-процессов: 1C vs SAP