Реализация метода «дерево целей» при разработке инвестиционной стратегии, изолированное

Заключение В последние годы все больше компаний понимает важность стратегического управления, и нередко перед руководителем -отдела ставится задача разработать -стратегию компании. С другой стороны, мне как консультанту по управлению в своей практике постоянно приходится сталкиваться с компаниями, где развитие информационных технологий напоминает брожение в темноте без фонаря, что приводит к постоянному натыканию на стены и набиванию шишек. Например, приобретается какой-нибудь продукт по автоматизации бизнес-процессов, который хорошо разрекламирован на рынке или стоит относительно дешево. Покупают его в надежде, что он поможет решить целый ряд управленческих проблем, а на самом деле потом оказывается, что компании нужна совсем другая система. В конечном итоге тратится много средств, времени, а также нервов персонала. А результата нет. Как правило, основной причиной проблем становится именно отсутствие четко сформулированной -стратегии компании и ее увязки с целями бизнеса и смежными областями знаний, такими как бизнес-анализ и бизнес-моделирование. Они — связующие звенья между бизнесом и . На этом факте необходимо акцентировать внимание, так как грамотная -стратегия вытекает из четкого представления практических задач управления. В этой статье приводится пример -стратегии компании с некоторыми комментариями.

Предварительный контроль:

Процессный подход, широко распространенный в сфере материального товарного производства, начинает активно применяться в нематериальной сфере услуг, в частности, в финансовой сфере инвестиционных услуг. В общем виде методология процессного подхода предполагает последовательную разработку следующих элементов, таких как: Стратегию, включающую:

Методические основы формирования инвестиционной стратегии предприятия. системы целей реализации инвестиционной стратегии предприятия. . пересекаемых плоскостей «дерева целей» и «дерева решений».

Стратегическое управление - Шершнева 3. На рис. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, ми-сия организации - чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого ре-уровня и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще. Фридман . Дейвис Рис.

Цель - это идеальное представление о характере деятельности и возможности объекта, в отношении которого она установлена и должна отражать объективные условия его существования, а также корректировки структуры объекта, структуры и динами-ки процесса достижения цели, поэтому речь должна идти о совокупности целей. Полнота редукции - процесс сведения сложного явления, процесса или сис-темы до более простых составляющих.

Для реализации этого правила исполь-вуют такой системный подход:

Объем 0,6 усл. Цена Адрес университета и полиграфического предприятия: Гагарина, 1.

Дерево целей – это средство управления проектом, применяемое на стадии инициации. Эта иерархия целей позволяет грамотно разработать устав.

Рассматривая этот вопрос, можно ориентироваться на различные подходы относительно роли и значения предприятия в обществе. На рис. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, миссия организации — чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого уровня системы управления и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще.

Цель — это идеальное представление о характере деятельности и возможности объекта, в отношении которого она установлена, и должна отражать объективные условия его существования, а также корректировка структуры объекта, структуры и динамики процесса достижения цели, поэтому речь должна идти о совокупности целей. Декомпозиция розукрупнювання — это метод раскрытия структуры системы, при котором по одному признаку ее разделяют на отдельные составляющие.

В данном случае речь идет о системе целей организации. Полнота редукции — процесс сведения сложного явления, процесса или системы до более простых составляющих. Для реализации этого правила используют такие элементы системного подхода: Вертикальная координация целей дает возможность согласовывать несвязанные между собой направления деятельности и формировать конкурентные преимущества предприятия. Приведена в подразд.

Создание дерева целей проекта

Предприятие может выбрать из структуры стратегических инвестиций то направление или их сочетание, которое соответствует его возможностям и скорейшему достижению поставленной цели или целям. Это достаточно сложная задача. Поэтому формирование стратегических инвестиций доверяют специалистам по стратегическому планированию, которому руководство предприятием ставит стратегические цели. Оценка стратегических инвестиций Стратегические инвестиции как любые другие нуждаются в оценке их эффективности.

В связи с длительным периодом реализации стратегических инвестиций возможна их прогнозная укрупненная оценка эффективности:

Рассмотрим разные виды целей и построим дерево целей на примере и рентабельности;; Повышение инвестиционной привлекательности.

Задать вопрос юристу онлайн Этапы формирования стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия Анализ тенденций основных показателей инвестиционной деятельности с целью выявления закономерностей и особенностей развития параметров инвестиционной деятельности и определения степени влияния на них внешних и внутренних факторов. При стабильном состоянии инвестиционной среды анализ выполняется за два- три года, в условиях ее нестабильности он должен соответствовать стратегической перспективе.

Формулирование главной стратегической цели Инвестиционной деятельности предприятия. Главная цель конкретизируется в определенном показателе и определяется количественно например, обеспечить за 3 года рост собственного капитала в 3 раза За счет реконструкции производства. Определение желательных и возможных тенденций показателей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение главной цели. Выявляются основные параметры инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающие реализацию Главной цели.

Определяется, какие из них могут быть получены за счет благоприятных условий внешней и внутренней среды- Определение нежелательных, но возможных тенденций результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению главной цели. Выявление неблагоприятного влияния отдельных внешних и внутренних факторов на реализацию главной цели инвестиционной деятельности для разработки мероприятий по их нейтрализации.

Учет обьективнш ограничений в достижении желаемых параметров стратегической инвестиционной позиции предприя- тия. К таким ограничениям относятся: Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. К таким целям можно отнести: Формирование системы поддерживающих целей, включаемых в инвестиционную стратегию предприятия.

Обоснование стратегических целей и направлений инвестиционной деятельности предприятия

Задать вопрос юристу онлайн Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, то есть предусматривает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.

Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям, основными из которых являются.

Действительно, инвестиции стагнируют на отметке минус 20 процентов от предкризисного уровня. Такая картина – естественное.

Год выхода: Колыхаева, канд. Томск, ул. Минаев, д-р экон. Шадейко, канд. Селиверстов, канд. В статье разработана декомпозиция целей управления жилищно-коммунальным комплексом, как эффективный инструмент разработки муниципальных программ. Представлено графическое изображение связи между целями управления жилищно-коммунальным комплексом и средствами их достижения.

Дерево целей

Целью изучения учебной дисциплины"Инвестиционная стратегия" является формирование у студентов современного финансово-экономического мышления, позволяющего эффективно использовать на практике основные положения теории стратегического управления инвестиционной деятельностью. Пособие включает организационно-методическую часть, тематический план, программу дисциплины, тесты, темы рефератов, перечень вопросов для самоконтроля, список литературы, ответы к тестам. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Шкодинский С. Адельфинский А.

Проект внедррения нового продукта, древо целей. Создание специализированного Значительный объем требуемых инвестиций.

Бизнес Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Как уже отмечалось, бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана — подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг открытием новых направлений бизнеса, финансовым оздоровлением и пр.

Однако эта цель не единственная. В качестве других, не менее важных, целей разработки бизнес-плана можно назвать: Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения финансирования кредитов, инвестиций , он может способствовать достижению целого ряда дополнительных целей, среди которых следует выделить: Кроме этого, бизнес-план поможет решению некоторых важных проблем компании, например: Обычно бизнес-планы составляют для внешнего чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам или внутреннего в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса использования.

Как правило, при подготовке бизнес-плана для внутреннего использования анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназначены для глаз потенциальных инвесторов. В то же время обсуждение этих сложных вопросов и поиск путей их решения позволит заявителям самим для себя получить реальное представление о возможных препятствиях реализации предложенного проекта и более объективно оценить ситуацию внешней среды бизнеса. Кроме того, эти аспекты могут интересовать будущих инвесторов при оценке целесообразности вложения финансовых средств и определения их оптимального размера.

Например, при более тщательном анализе имеющихся ресурсов, может оказаться, что сумма инвестиций существенно снизится. Или изменится график получения финансовых средств вследствие более тщательного планирования работ, что особенно важно при использовании кредитных ресурсов, предполагающих выплату процентов за использование финансовых средств.

Стратегическое Планирование. Дерево целей