: самые популярные бизнес-кейсы 2016 года

Оценка персонала Кейсы для оценки руководителей В данном материале представлены некоторые успешные кейсы по менеджменту и задания для оценки руководителей кейсы на управленческие навыки. В том числе задания для оценки руководителей отделов продаж. Если вас заинтересуют более широкая выборка подобных материалов - напишите нам на . В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития. В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения. Однако вы понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь. Что вы ему предложите? Специалист пришел к вам обсудить ситуацию: После обучения, которое вы провели, стало ясно, что один из подчиненных не смог применить на практике материал курса.

Поиск идеального руководителя отдела продаж: часть 2

Какую отчетность Вы предлагаете собирать для клиента? Какой инструкцией необходимо снабдить супервайзера и промоутеров, для того чтобы обеспечить сохранность материалов в ночное время? О чем до момента старта проекта клиента следует предупредить в связи с этим? Как правильно контролировать время выхода промоутеров на торговую точку?

HR-Кейс от генерального директора «Билайна» — как нельзя . При этом, если репутация этого руководителя в бизнесе очень.

Не встречал ни одного взрослого человека, который ни разу не был соискателем на какую-нибудь позицию в какой-нибудь компании. Все мы хотим получить работу на хорошей позиции в хорошей компании, где платят хорошие деньги. Это естественно и понятно. Но не все могут это получить. Хотя, многие очень стараются. Порой, используя все возможные и даже невозможные методы. Усилия кандидата, даже невероятные и самые изощренные, далеко не всегда приводят к желаемому результату.

И чем больше таких ошибок, тем жирнее это крест Написано по мотивам поста, с совершенно неожиданной для меня популярностью среди читателей. В нем я просто опубликовал переписку нашего и одного из кандидатов на работу Представляю Вашему вниманию клинический случай претендента на работу в хорошую компанию Виталия Боровских, который дал согласие на то, что я могу ответить ему публично с учетом того, что он сам сделал публичное предложение и выразил свое согласие на публичный ответ. не отдел кадров а настоящий формирует собственную потребность в заполнении определенной позиции и делает ее достоянием общественности, если потребность действительно необходимо заполнить, смотря на весь рынок.

Поэтому, если кто-то хочет себя заявить в качестве кандидата — смотрите на публикации и анонсы по открывающимся вакансиям. И в первую очередь ориентируйтесь на это. Попытка предложить в себя в отрыве от того, что компании нужно — в подавляющем большинстве случаев обречена на провал. Если хочешь работать именно здесь — изучи потребности компании, объявленные вакансии, сопоставь свой опыт и возможности.

Оценка персонала

Подробности - в обзоре ниже. Для каких должностей может быть важна данная компетенция: Актуально для сегментов"Премиум", обслуживания -клиентов, дорогих продуктов с ориентацией на множественные повторные покупки, для которых необходимо выстраивание личных отношений и доверительности примеры:

Это специальные ролевые кейсы, которые неплохо выявляют уровень развития Иногда предлагаю руководителю короткую игру.

Оценка кандидатов Оценка кандидатов с помощью кейс-тестинга позволяет каждому руководителю самостоятельно и быстро, без использования сложных и не всегда понятных процедур, оценить кандидата по наиболее критичным факторам, влияющих на работу. Аттестация Аттестация персонала предполагает комплексную оценку результатов работы за год и оценки степени развития личностно-профессиональных качеств сотрудника. Обычно это достаточно стандартизированная процедура.

Если компания не использует ассесмент-центр, то применение кейс-тестинга позволит ей более эффективно оценить ключевые навыки персонала. Обычно для аттестации используют небольшие структурированные кейсы. Кадровый резерв Отбор в кадровый резерв предполагает оценку текущих знаний, навыков сотрудника и потенциала его развития. Небольшой Компании экономически невыгодно разрабатывать и проводить ассесмент-центр для оценки будущих резервистов. А вот система, состоящая из тестов, оценивающих знания и кейс-тестинга, оценивающего способности к управлению и потенциал к развитию, будет наиболее оптимальна по затратам и качеству работы.

Специфика метода Кейс-тестинг одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам. В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование.

Где можно взять бизнес кейсы для -менеджера?

Человек уже прошел скрининг по резюме , телефонное интервью, профессиональный тест кейс и теперь пришел к вам. Мы рекомендуем давать потенциальному руководителю кейсовое профессиональное задание, для того, чтобы оценить профессиональные возможности человека. Содержание кейса зависит от задач которые вы будете ставить перед руководителем.

Мы рекомендуем давать потенциальному руководителю кейсовое Содержание кейса зависит от задач которые вы будете Является экспертом по вопросам HR в бизнес-школах и бизнес-акселераторах.

Ответить Зоя Иванова Вы правильно мыслите, Вероника. По ходу разбора кейса в группах народ накидает"материал", который Вы правильно проструктурируете и покажете, что корни проблем лежат в другом месте - неумении видить процессы и их последствия, неумении или нежелании делегировать, проблемы с коммуникацией и т. Ответить Вероника Лисицкая Зоя! Вы просто"чтец мыслей"! Я провела первый день тренинга и убедилась, что выдуманное расписание практически дублирует правду, правда темы слегка другие, но бешеное и не оптимальное количество поездок - правда: Я много раз проводила подобные тренинги, но"по шаблону" - скучно, каждый раз пытаюсь максимально оптимизировать упражнения и запрос.

Увы, самая главная моя ошибка, не поверите, во времени Они работают по часов в сутки, я была более добра к абстрактному руководителю: Я надеялась, что у кого-то будет одно, у другого - второе. Увы, практически все проблемы в наличии у каждого Есть с чем работать. Да еще и жизненные установки хромают. Если честно, то раньше приходилось иметь дело с другим уровнем, часто уже после неудачных тренингов по тайму.

Я даже рада, что компании, подобные заказчику, не особо"крутые", начинают осознавать, что не все ладно в королевстве.

Бизнес-кейс

В каких случаях кейс-интервью лучше прямых вопросов. Как предугадать поведение сотрудника в рабочих условиях. Как убедиться, что у сотрудника такие же приоритеты в работе, как у вас. Сколько кейсов стоит предложить, чтобы составить о кандидате адекватное мнение. В последнее время на собеседованиях кандидатам все чаще предлагают найти выход из той или иной ситуации или описать свое поведение в предлагаемых обстоятельствах.

Данный кейс предназначен для оценки управленческих компетенций при работе с отделом продаж. Фактически для руководителей отделов продаж и .

Тема кейсов не нова. Выделяют три основных типа бизнес-кейсов. Он делится на две части: Ожидается, что слушатель вычислит правильный ответ. Очевидно, что это кейсы решения рутинных задач. Неструктурированные бизнес-кейсы используются в ситуациях, когда возникают альтернативные сценарии развития ситуации.

Новые тесты, кейсы и методики

Как написать бизнес-кейс Разработав план действий, который в сочетании с надёжным бизнес-планом даст вашей компании преимущества или выгоду или и то, и другое , вы представляете этот бизнес-кейс лицам, принимающим решения. В этом важном документе представлены все факты, касающиеся плана действий, включая финансовые требования для проведения реорганизации. Написание бизнес-кейса поможет вам определить проблемы и найти способы их решения, которые раньше не приходили в голову; руководители могут использовать такой кейс для получения инвестиционного преимущества перед другими проектами.

Инструкции к написанию бизнес-кейса Очертите проблему, которую можно решить с помощью ваших предложений, или возможности, которые ваш кейс предлагает использовать для получения выгоды. Опишите путь решения проблемы в деталях, включая его масштаб и цели. Это поможет избежать грамматических ошибок.

Высшая школа международного бизнеса Факультет второго высшего и дополнительного Современный кейс от руководителя Сбербанка. Реализуя.

Первые и вторые номера - будут представлять собой домик. Для этого вы беретесь за руки и поднимаете их вверх получается крыша и образуется Домик. Метафорическая деловая игра процедура проведения На примере Проблемы: В нашем примере это может быть сформулировано следующим образом. Задача бизнес-тренера - победить и получить заказ. Хорошо, если заказчик на знает, еще лучше, если мы уже проводили у него тренинги и он в восторге от результата обучения.

А как нам выиграть тендер, если заказчик ничего о нам не знает? Если мы для него - совершенно неизвестный тренер,"кот в мешке"? Метафорой могут служить сказки, притчи, легенды, анекдоты, по аналогии передающие проблематику отношений главных героев метафоры и реальных проблем в бизнесе. Использование метафоры позволяет активизировать творчество у участников тренинга, снять блоки и стереотипы, которые, возможно уже сформировались при неудачных попытках решить проблему на практике, переключить внимание участников с видения преград на видение возможностей.

Проведение метафорической деловой игры дает особую легкость в тренинге, пробуждает новый запас энергии у ее участников.

Проверка на практике: как разработать бизнес-кейс для кандидата?

Что важнее — уметь решать или уметь составлять кейсы? О правилах написания тактических бизнес-кейсов, и значимости их соблюдения. Студенты успешно разбирали практические кейсы, и когда потом в работе сталкивались с подобной ситуацией, имели готовый шаблон ответа. С тех пор решение бизнес-кейсов прочно заняло свою нишу и в образовании, включая , и в самообразовании.

Возникла идея - проводить среди руководителей небольшие кейсы для project-менеджеров. Может кто сталкивался и может подсказать.

Как быстро ввести новичков в должность. Но использование их без адаптации к специфике деятельности предприятия и конкретного рабочего места может привести к серьезным ошибкам в управлении персоналом. Доступ к этим кейсам имеют и сами испытуемые, поэтому они легко смогут дать правильные, требуемые ответы, но на практике окажутся совершенно неспособными справиться со своими обязанностями. Чтобы избежать подобных дорогостоящих ошибок , -службе компании нужно обязательно адаптировать готовые тексты или же составлять их самостоятельно, прописывая в них конкретные ситуации, которые отражают производственные процессы или проблемы на данном конкретном предприятии.

Освоив методику разработки кейсов , нужно моделировать их таким образом, чтобы в одной ситуации можно было бы оценить несколько компетенций. По числу этих компетенций ответ необходимо разбить на несколько этапов. Для этого необходимо установить порядок, в соответствии с которым испытуемый должен ответить, и попросить его придерживаться данной последовательности. Например, давая свой вариант разрешения ситуации, кандидат сначала должен будет высказать свои предположения о том, почему она возникла; затем — описать, каким образом можно убедиться в правильности высказанных предположений; а в завершении — предложить свои варианты ее успешного разрешения.

Используя эту методику, менеджер по персоналу на первом этапе сможет оценить ход мыслей собеседника; узнать, насколько развита у него интуиция и логика; умеет ли он анализировать происходящее; видеть причинно-следственные связи. По результатам второго этапа можно оценить степень самоконтроля человека и его способность проверять свои выводы и предположения. Третий этап покажет, имеет ли он достаточный опыт и способен ли принимать серьезные управленческие решения, способствующие успешному разрешению ситуации.

Кейс-вопрос"4 сотрудника в подчинении" - Карина Олейник