Структура розничной сети и важность бизнес-процессов

Старинский Уже давно разработана методология процессного управления. Технология оптимизации бизнес-процессов тоже не раз была описана. Однако многие компании по-прежнему наступают на одни и те же грабли. Почему так часто проваливаются проекты оптимизации? Какие процессы нужно оптимизировать и как это делать, чтобы повысить эффективность компании в целом и прибыль в частности? Примеров — великое множество. Часто компании, воодушевленные консультантами или книгами, с энтузиазмом бросаются в проект оптимизации бизнеса и процессов. Сначала все полны энтузиазма, бегают со схемами процессов, появляется специфическая терминология и т. Но время идет, эффективность не повышается или повышается незначительно, или даже падает — нужное подчеркнуть , и азарт начинает угасать.

Дороги к интеграции

Член Центральной экспертно- проверочной комиссии при Росархиве. Член Общественного совета по вопросам архивного дела при Росархиве. Вошел в Топ генеральных директоров России за г. Вызовы для организаций Наталья Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы По образованию я историк, закончила Московский Государственный Университет. Свою карьеру начинала как архивист, а затем освоила и управление документами и консультационную работу.

Подробный отчет о проведенной диагностики всех бизнес-процессов и экспертная оценка от опытных консультантов помогут разработать.

, Москва Обязанности: Руководство и реализация бизнес-проектов. За 10лет реализовано более 30 проектов в разных отраслях бизнеса - , ритейле, промышленном оборудовании, технике, стройматериалах, судостроении, товаров для дома, финансовой сфере, упаковке, товаров для офиса, деревообработке, медиа и т. Функционально это были следующие работы - аудит дистрибуции, конкурентная разведка, поиск партнеров, руководство продажами, управленческий и стратегический консалтинг, административный маркетинг, бизнес-планирование, оценка бизнеса, стартап бизнес-проектов и т.

Управление проектом развития лесопромышленного комплекса на Дальнем Востоке ЛесЭкспорт. Полная ответственность за бизнес. Задумывался как конкурент РБК, но с акцентом на микроэкономику предприятий. Тренды малого и среднего бизнеса, интересные рыночные ниши, возможности снижения издержек и т. Старт-ап проекта, начиная с разработки концепции и заканчивая программной реализацией сайта.

Рекомендую прочитать эту статью: При этом сотрудники стремились получить высшее образование. Здесь наблюдается высокая текучка.

А так же Новоселова Наталия, руководитель консалтинговой группы «Супер- Розница», консультант по оптимизации бизнес-процессов и операциям.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Логико-методологическое обеспечение раскрытия понятия управления взаимоотношениями с клиентами как объекта теории логистики. Разработка методологии построения архитектуры клиентоориентированных бизнес-процессов для целей совершенствования управления цепями поставок организации.

Применение методики клиентоориентированного управления как бизнес-процесса управления цепями поставок. Управление цепями поставок, а именно, архитектура бизнес-процессов организации диктует необходимость кардинальной перестройки бизнес-процессов организаций в рамках управления взаимоотношениями с клиентами. Одно из условий выживания и преимущественного развития организации - качество взаимоотношений с клиентами, краеугольным камнем которого является процесс логистики, как управления цепями поставок.

404 Не найдено

С нами вы получите больше Хотите повысить эффективность бизнеса, перепробовали все известные решения, а отдачи нет… Думаете над расширением бизнеса, есть интересные варианты, но нет уверенности, что сработает… Есть желание выйти на более масштабные проекты, однако не хватает компетенций… Конкуренты обыгрывают Вашу компанию в выводе на рынок новых продуктов и в работе с ключевыми клиентами… Обратитесь к нам, и мы вместе найдём оптимальное решение.

С момента основания консультантами компании было реализовано более консультационных и образовательных проектов для компаний из разных отраслей и разного масштаба. В числе наших клиентов: Генеральный директор — Андрей Юрьевич Сооляттэ.

IBS автоматизировала бизнес-процессы компании «Трэвел Ритейл из них – более сертифицированных консультантов и специалистов. В числе.

Внедрение -системы в розничной торговле Вам нужна помощь? Во-первых, структура бизнеса торговых сетей носит распределенный характер, во-вторых, объем информации, обрабатываемой -системой, значительно больше, чем на производственном предприятии аналогичных масштабов. Отказоустойчивость информационной системы в розничной торговле по важности равнозначна производительности.

Кроме того, для максимальной эффективности использования программного решения требуется его полная интегрированность со всем торговым оборудованием. Компания, взявшая курс на внедрение -системы, будь-то производственная либо торговая, неизбежно сталкивается с несколькими проблемами. Одна из них — внедрять продукт самостоятельно или целесообразно привлечь к этому внешних консультантов.

Вторая, не менее важная, проблема — как выбрать партнера по внедрению в случае, если компания определилась в пользу внешнего -консалтинга. Что касается сложности процесса автоматизации, его можно разделить на несколько основных этапов: Анализ бизнес-процессов, их совершенствование и реинжениринг. Определение требований к автоматизированной системе, фактических потребностей в автоматизации и целей автоматизации.

Внедрение автоматизированной системы в компании. Первые три этапа по важности ничем не уступают последнему и определяют, что и как будет реализовано. Рассчитывать в данном случае исключительно на собственные силы не рекомендуется. В решении задач первых трех этапов многие компании прибегают к помощи внешних бизнес-консультантов.

«Внедрение системы управления бизнес-процессами»

Внутреннее устройство компании должно быть прописано до запятых, а не общими словами. В каждый бизнес-процесс входит четыре важных составляющих. Во-первых, это владелец — человек, отвечающий за эти самые бизнес-процессы. Далее следует стоимость бизнес-процесса.

Обладают коммерческим и управленческим опытом в бизнесе более 15 лет; Преуспели в реальном обучая специалистов различных областей вместе с бизнес-консультантами компании; ООО «Про Ритейл», УНН . Бизнес-обучение [90]; Бережливое производство [1]; Бизнес-процессы [1].

Базовые инструменты для ритейла: Подсчет посетителей магазина и конверсии в клиента Подсчет посетителей точки продаж и определение конверсии в конечных покупателей по любым отметкам времени времени суток, дням недели, сезонам и т. Мониторинг активности посетителей внутри магазина Движение и время нахождения посетителей в определенных точках магазина, горячие и холодные зоны, построение тепловых карт.

Контроль очередей и работы кассовых узлов Подсчет покупателей около касс и времени обслуживания каждого из них, мониторинг реального времени работы кассиров. Мониторинг проходящего трафика в галерее Измерение количества потенциальных покупателей, прошедших мимо торговой точки. Разрезы по временным интервалам и корреляциям с факторами влияния. Возможность быстрой проверки гипотез. Мониторинг активности персонала Детекция количества персонала и времени проведенного им в произвольной зоне, мониторинг присутствия консультантов в торговом зале и подсобных помещениях, подсчет времени по видам работ и работе с покупателями.

Контроль графика работы точки продаж Время прибытия первого сотрудника и ухода последнего с торговой точки и сравнение с графиком работы магазина, а также получение актуальной информации о появлении первых и уходе последних покупателей и корреляция со временем открытия торговой точки для составления оптимального графика рабочих смен персонала.

О компании

Запилить бизнес-процессы в Битрикс Компания оказывает услуги по построению и оптимизации бизнес-процессов и методологии международного и управленческого учета для коммерческих В связи с расширением, приглашаем на работу Консультанта по бизнес-процессам и методологии.

Ритейл – один из самых быстроразвивающихся и конкурентных рынков. В каких оптимизировать все ключевые бизнес-процессы ритейлера, включая .

-решение, специально доработанное для того, чтобы учитывать специфику сегмента -ритейл, покрыла все основные бизнес-процессы ЦУМа: В основе всего нашего ландшафта информационных систем лежит -система. Именно в нее мы интегрируем новые ИТ-инструменты. Уже сейчас в выделен большой ритейловый блок, все складские операции, авто-подсортировка, и лояльность, запущено казначейство, интернет-магазин, созданный на платформе 1С-Битрикс, также интегрирован с .

Плюс для бухгалтерского и кадрового учета используются решения на базе 1С, тесно интегрированные с -системой. Все системы мы поддерживаем силами собственной команды, большая часть которой поддерживает и развивает именно . Усиление и постоянное развитие технологической базы — одна из приоритетных задач для любого ритейлера, поэтому перед нашей ИТ-командой стоят большие задачи. Остальные часы используются для развития систем, основными функциональными заказчиками которых является бизнес.

На данный момент можно выделить несколько наиболее приоритетных направлений, с точки зрения бизнеса. Большой пласт работы — расширение возможностей для работы с системой лояльности.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РОЗНИЦА 5. Бизнес-процессы розничного магазина